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哪些网站具备良好抗周期性

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=878348&typ=blog　　发表时间：未知

最近通过一些网站的数据和动作，可以明显感觉到他们在资金上的压力。金融层面的"断流"和市场、产品的未成熟，都让对风险投资依赖程度较大的互联网界，举步维艰。但是对于经济危机来说，有一些网站却因良好的抗周期性和用户需求的刚性，并不会受到太大的冲击，甚至可能会得到一些良好的机会。母婴类、在线健康类、在线教育类，就是其中抗周期性比较强的一些网站类型。先讲讲母婴类，下次讲讲在线健康类和在线教育类网站的后金融危机情况。 <div align=\"center\">婴儿潮带来的刚性需求 </div> 在中国互联网民规模激增至2.6亿，背后潜藏着一个人口爆炸出现的3000亿元母婴市场。国内3亿孩童中，光是年玩具消费量就在500亿元以上。大量70到80年的年轻父母在当前社会结构中，急需快速满足对儿童护理、培养、打扮、营养的刚性需求。这个市场规模，足够托起这些能提高育儿效率和成本的网站们。 另外值得注意的是，父母在受到经济打压的情况下，仍然会保持对孩子的营养、卫生、教育、娱乐的高支出，简单的说就是俗语的“再苦不能苦孩子”。这种良好的抗周期性经济形态，能够给母婴网站带来持续的现金流，也使它们能帮助资本得到高ROI和IRR的能力。 <div align=\"center\">母婴类网站的模式 </div> 现在市场上较大的母婴网站，多是采用"广告+资讯内容产品+电子商务"来进行收益。 广告，主要集中在奶粉、玩具、尿布、产品等产品和各种儿童用品品牌上。作为更精准营销的垂直细分网站，儿童用品广告通过母婴类网站，可以达到更好的优质消费者到达率。这也是现在母婴网站一个重要的收入来源。 资讯内容产品，也是成熟的母婴类网站重要的收入来源。比如摇篮网的"成长阶梯"产品，是通过用户付费提供一套适合儿童的培养计划。这听起来简单，但是对于e时代长大的年轻父母们来说，上网获取关于宝宝培养信息，会比从传统途径或许信息，更有诱惑力。可以看到，妈妈说网和宝宝树网也都在朝这条"母婴顾问+儿童专家+培养计划+问题解决"方向推进。只要达到一定的社区粘合度和流量，这条长尾可以甩得很漂亮，比如摇篮网据说已经靠这个产品和广告达到了盈利，成了母婴类网站第一个吃螃蟹的人。 电子商务，比如妈妈说提供的功能化定制产品，也是有不错愿景的。但是相对来说，这种定制产品，毛利润率还太低，低到不足以扩张；如果把定制物品提价，又不足以吸引用户。仓储、物流、退换等问题，也是这类母婴电子商务需要解决的（卓越和PPG的窘迫告诉我们，“重”公司和“轻”公司都太偏颇，平衡的存货、物流才是正道），否则容易把战线铺开后进入鸡肋式的泥潭。这种模式，个人认为还有几年探索时间。 线下将会是条光明的路线。摇篮网早已经开始了其成熟的各年龄段线下活动，而宝宝树的线下早教活动也搞得不错。综合来看，母婴网站的线下营收方式，有待于摇篮网和宝宝树们去让市场验证。 <div align=\"center\">盈利预期 </div>   摇篮网定位比较明确，是母婴媒体，靠内容吸引，靠知识和广告收入。它08年据说已经盈利，09年任务将是深化行业地位和挖深商业潜力。正的现金流将在冬天里保持摇篮的竞争力，给予它扩张战线和深入挖掘用户价值的能力。   宝宝树和妈妈说都更偏向电子商务。它们的收入已经开始呈现，但离收支平衡尚有一点距离。我相信在他们经验丰富的创业者（马云，王怀南）的带领下，可以在2010年左右充分挖掘出价值，和摇篮差异化竞争，达到盈利。 在经济危机中，抗周期性强、具有刚性需求、能把流量转化为现金的网站，将能成功的活下去，成为互联网的新贵，为社会提升效率。
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金融危机，个人对中小规模网站的过冬一点建议（一）

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=858225&typ=blog　　发表时间：未知

大四时候修完那两份学分，跟一位台湾leader团队做一个B2B项目创业。 结局是天使融资ok,产品七七八八，但Series A融资失败，散伙拜拜。为时8个月。 创业时很卖力，很用脑，但结局很失败委屈。所以很能体会到冬天里站长们的苦楚。 金融危机来临，各行各业均受到冲击。对互联网行业来说，核心影响有三点： 一是失血的资本市场开始减少投资了，二是出口产业链受到严重打击，三是居民消费能力降低导致各行业收入巨减。 就从这三个角度分析建议，希望对中小网站站长们渡过寒冷冬天有帮助。 <div align=\"center\">中小站长未来如何与失血的VC共舞</div>为什么最近人人都说金融危机一到，VC们也没余粮了？看三组数据。 [img]http://tongshilu.com/attachment/200812/2/156_12282059462X8X.jpg[/img] 2008年第三季度，各家风险投资机构共募集到资金4.92亿美元，上季度30.17亿美金，环比跌84%，趋势严重向下。（风险投资减少投资的理由之一：全球LP们忙着补坏账，没钱给风险投资商，后路被断。）   [img]http://tongshilu.com/attachment/200812/2/156_1228205949Ci9p.jpg[/img] 2008年第三季度，有VC/PE背景的IPO和并购数量，环比跌去50%。 （风险投资减少投资的理由之二：IPO和兼并大门紧闭，越来越难退出市场，前路被堵。）   [img]http://tongshilu.com/attachment/200812/2/156_1228205955oMU0.jpg[/img]   进入2008年，中国互联网创投投资案例，持续减少，第三季度环比跌去26.3%；投资金额环比跌去6.8%。 （说明风险投资已经开始非常谨慎地查看项目，非极端优秀项目不投，并且对投资项目的风险偏好有递减趋势。）   那么在这个很难融到资的时期，中小站长该怎么做？ 1.     为项目BP增加概念：可以虚拟货币、CMS架构完善、带一点点SNS概念、具“长尾”效应、市场规模10亿人民币以上。 2.     BP里请不要再出现“市场规模为XX,我们只要其中百分之一就可以达到X的年收入等级”这句话。   这话一来已经被用烂了，VC也是有审美疲劳的；二来太空、太虚。   要描述清楚怎么差异化切市场蛋糕，这X的年收入为什么是你的而不是别人的   （比如门户不做这个模式是不是因为没前途？你做大了，门户抄一下，你怎么办？）。 3.     BP里写明白你的竞争对手们，没有你的团队这么坚韧、这么低薪酬、这么注意控制成本。   以前很多风投喜欢投一个小众行业的前几名（所谓的“投选手，不如投赛道”），   但现在控制成本，有更高几率集中投看起来更耐寒的团队，如果LP们还没要求赎回投到GP的基金补坏账的话。 4.     BP里一定要写清楚（就算你现在不是，也请写清楚什么时候会是）：开始收入日期。 有了收入，资本们才可以开始包装项目并且得到更多的投资，你才能活下去。       现在风投对投资长期才能见到现金流的项目不是很感性兴趣；相反已经见证收入的，会有更多Series A机会。 5.     技术壁垒！给你的项目想好，或者包装好，技术壁垒！有申请专利证明则更好。 6.     请在BP里帮风投设计好5年、10倍于投资额的退出方式。 纳斯达克？创业板？收购兼并？可以稍微提一下，就像不经意地对姑娘露出支票本。 7.     如果你从去年起已经接触了风投，请把自己的估值预期降低为去年的一半。 风险投资家是对价值和价格最敏感的人，他们已经早于市场认定了市场PE值只有去年的一半。如果你想要融资，请保持和风投们一样的提前估值的清醒头脑。如果还抱着原来的估值价格，请准备好开始找工作。 8.     请准备重新使用Ads、阿里妈妈、好耶、百度联盟广告。小广告联盟很难抵御广告主的减少投放带来的亏损。 9.     能用台式机，就不用笔记本；能租公寓，就不租办公楼。 10.   一致的看法是，到明年第四季度，中国经济会复苏。请坚持到那个时候。 （文章以大度咨询的《<a href=\"http://tongshilu.com/link.php?url=d3d3LlRlY2hXZWIuY29tLmNuL3NwZWNpYWwvenQvMjAwODEyMDEvZGRiZy5wZGY%3D\" target=\"_blank\">金融危机对中国互联网行业影响报告</a>》为基础，可以点击下载报告阅读。 TechWeb专题地址：<a href=\"http://tongshilu.com/link.php?url=d3d3LlRlY2hXZWIuY29tLmNuL3NwZWNpYWwvenQvMjAwODEyMDEvaW5kZXguc2h0bWw%3D\" target=\"_blank\">http://www.TechWeb.com.cn/special/zt/20081201/index.shtml</a>）
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谷歌神奇不再的原因

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=839510&typ=blog　　发表时间：未知

《华尔街日报》报道，谷歌又一名高管跳槽去了创业公司。   这已经是一年内谷歌失去的第三位高层了，而他们的去向都是创业公司。   这凸显出了谷歌面临的一些巨大问题。究竟什么让谷歌神奇不再？ <div align=\"center\">     三大谷歌跳槽员工</div><div align=\"center\"> </div>1.Deep Nishar，前谷歌产品高层 [img]http://i1.sinaimg.cn/IT/ul/2008/1211/U2176P2DT20081211075710.jpg[/img] 这位前谷歌Executive今天宣布离职，去了背景雄厚的Linkedin.com，负责产品和社交业务。这位产品经理绝非泛泛，是谷歌大量产品的幕后英雄之一，得过谷歌最高荣誉奖章的。 Linkedin的创始人Reid Hoffman在得到这位大将后将可以从产品设计抽身到董事会进行战略运营。（Reid Hoffman是著名的“Paypel黑帮”一员，所以Linkedin能在“冬天”筹到总计5200万美元投资和不断加入的人才。） 2.Sheryl Sandberg，前谷歌在线销售和运营副总裁[img]http://imgnews.baidu.com/it?u=2979539167,1775620819[/img] 这位现年39岁、声名显赫的姐姐连续几年被华尔街日报评选为最有影响力的商业领袖。作为哈佛1991年最佳毕业生、1994年最佳MBA毕业生，她带领谷歌Adwords、Adsense团队创造了历史。在2008年初，她去了Facebook.com担任CEO，任务是把Facebook的130M活跃用户变现为free cash flow。 3.Douglas Merrill,前谷歌副总裁[img]http://tbn1.google.cn/images?q=tbn:FfMRrDmXNXAJuM:[/img] 这位更像actor的谷歌前VP去了EMI的数字音乐部门担任CEO。                           谷歌失血严重 谷歌“失血”情况确实已经到了需要重视的程度。 Facebook产品主管Ben Ling、商务拓展总监Ethan Beard、CFO的Gideon Yu、厨师长Josef Desimone，都是在一年半里从谷歌跳槽去Facbook。同时，大量的高级工程师和管理人员也从谷歌离职，自行创业或加入Zillow、FriendFeed、Twitter和Xobni等创业公司。 最要命的是，现在连谷歌的CEO：Eric Schmidt,也有可能应奥巴马之邀担任美国政府“CTO”。 这家硅谷的搜索巨人，正面临着严重的人员危机和经济危机。 <div align=\"center\"> 谷歌失血原因</div><div align=\"center\"> </div> 这种情况发生在谷歌身上的原因大致有5： 1.谷歌收入将下滑，神话不再。 市场调研机构Global EquitiesResearch前天发布预测，谷歌2008年营收为157.1亿美元，确定其2009年为152.3亿美元，而2010年为145.7亿美元。这份对谷歌业绩的严重质疑和华尔街分析师们的预测大致相同。同时，谷歌的股价也已经比巅峰期掉价了一半。谷歌发展前景不如以往，是谷歌高管们寻求新机会的一大原因。 2.大公司病开始显现。 谷歌的创业文化随着公司人员的增加而逐渐稀释。近1年来，谷歌的新产品数量和质量远不如创业初期。 Open social的名存实亡、Page Rank规则的不断被挑战、G App与普通用户的超远距离，以及谷歌对移动互联网的扩张、wireless基础设备的建设等“不专注”行为，都在让谷歌渐渐地失去其硅谷地位和人心。 3.期权基本套现，人心思动。 谷歌上市近5年，限售期早已满，所以高管们已经把手中的期权售卖殆尽。对于科技创业公司，没有了期权的约束和激励，人才的流动性会加倍。 4.风险投资压力让谷歌无法专注。 红杉资本和KPCB至今仍坐在谷歌的董事会里。这是什么概念？这就等于，这两家风险投资商在投资了科技项目后，可以轻松地要求谷歌把它收购掉，从而套现离开。当你的“师傅”扣着你的股价和董事会，逼迫你用一个离谱的价格购买你的“小师弟”时，你能说不？（比如谷歌16亿美金购买他们投资的Youtube，失败至极，但是两位“师傅”套现了。） 5.后起小公司的强力追逐。 Facebook、Linkedin的增长率明显快过谷歌，新媒体的机会也都层出不穷。 对于已经不缺钱的谷歌高层员工来说，创新和创造下个谷歌的机会，将是他们离开谷歌的最大动力。
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Twitter拒绝Facebook5亿美金收购的原因

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=802810&typ=blog　　发表时间：未知

1.对Twitter,Facebook和Twitter都认定作价5亿美金，分歧在对现金等价物的估值。 2.Facebook仍然自我估值150亿美金，提出以其3.3%的股份（Facebook认为这些股份值5亿美金），来购买Twitter。 3.但是Twitter创业者认为，Facebook现在只值40-50亿美金，其3.3%的股份，只值1.5亿美金左右，远远低于其5亿身价，所以拒绝了offer。 4.Facebook可能需要出1亿现金加4亿公允价格股票，Twitter创业者才会说yes。 5.Facebook动手买微博客了，抄袭者校内会不会也去买个谁来向友好邻邦的投资者们交代呢？
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百度与黑哨

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=786747&typ=blog　　发表时间：未知

百度遇上了“CCTV门”，面对新闻记者暴露出了一些商业模式上的问题。 其实百度为中文搜索提供那么多有趣的服务，扩大收入本来理所应当。但为了保持连续的季度营收百分之百增长，百度冒险使用了“搜索结果竞价排名”这项产品，这才是百度原罪中应该立刻修改的地方。 <div align=\"center\">搜索引擎是第三方“裁判” </div>搜索引擎是一个第三方平台，是为用户抓取信息的。 它必须公开、公正、公平地将互联网上能搜集到的信息全部收录， 然后根据一定的规则来将信息呈现在用户的搜索结果里。 原则上说，越有价值的信息，越应该在搜索结果前列。 它的角色，应该说是位互联网裁判。 <div align=\"center\">如果搜索引擎干预搜索结果。。。 </div>1.   为了“对自己有利”信息更易于被用户点击，将干预自然搜索结果， 把对用户无价值却对自己有利的信息提到搜索高位。 裁判上场踢球，给本方狂吹点球。 2.   “对自己不利”的信息，干预自然搜索结果，把对用户有价值而自己无益的信息删去。 裁判上场踢球，对本方的犯规视而不见。 3.   开始为了牟利，向人兜售排列在搜索结果高位的机会。 裁判开始吹黑哨，因为场上有球队买通了他。 <div align=\"center\">一个好的裁判</div>百度作为最大的中文搜索引擎，完全可以通过其他正规路径获取高额回报。 许多生活搜索，比如雅虎生活这样的，其服务就是通过在搜索结果的右侧栏位做推广， 来让广告主投放广告从而获取收入（如图）。 这种不干预搜索结果的做法，可以说是一个好的裁判所应有的态度， 才能保证搜索结果的有效性，才能保证该搜索长期高效的广告到达率。 [img]http://yp.qihoo.com/files/146168/e/e5/e53/e53b/1901031q11a1c.32e919.jpg[/img] <div align=\"center\">黑哨的结果 </div>通过干预搜索结果，并且将搜索结果高位拿来销售以谋取回到的做法， 是对搜索引擎用户的不尊重和对自身的不负责任， 因为这会导致搜索引擎搜索结果有效性的下降。 其结果，就好比是中超黑哨为了区区一点贿赂，把足球场上的黑白颠倒了过来， 从而导致整个中国足球体制的乌烟瘴气和足球联赛的质量下降。 如果百度继续坚持通过“搜索结果竞价排名”来谋取利益， 那么百度距离被黑哨摧毁的中国足球联赛，也不远了。 作为百度的忠实用户，我希望百度能够改良这个顽疾,如果“凤巢”真的起作用的话。
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奥巴马登顶—视频网站的社会能量

文章来源：http://dannyyang.blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&itemid=726434&typ=blog　　发表时间：未知

北京时间11月5日，奥巴马以强势票数，夺得总统宝座。他的成功有诸多因素，善于运用Web2.0造势宣传或许是其中的关键因素。而他在视频网站youtube上取得的成功，我关注的，是它折射出视频网站所拥有的巨大社会能量，以及它们能做到的公益性角色。             <div align=\"center\">奥巴马的youtube战略</div><div align=\"center\"> </div>     长期观察后发现，奥巴马的youtube战略，简言之：“以正合，以奇胜”。     以正和，指的是通过其在youtube的官方网站，宣传自身竞选的形象，并通过视频互动得到网友的支持。在这方面，奥巴马数量上领先优势巨大。而视频内容上，奥巴马youtube官网视频由三类视频组成：1，奥巴马演讲视频；2，支持奥巴马的普通百姓视频；3，Obama Girls。这三类视频，从喜欢猎奇狗血的，到高端严肃的，一网打尽，可谓又叫好又叫座（而麦凯恩的视频类型则散乱不堪）。 <table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:98%\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"> </td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\"><a href=\"http://www.youtube.com/user/barackobamadotcom?ob=4\" target=\"_blank\">奥巴马youtube官网</a></div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\"><a href=\"http://www.youtube.com/user/johnmccaindotcom?ob=4\" target=\"_blank\">麦凯恩youtube官网</a></div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\">官网视频数 </td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">1，821</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">330</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\">官网视频订阅人数 </td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">120，835</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">未知</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\">官网视频观看次数 </td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">18,858,894</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"189\"><div align=\"center\">2,105,799</div></td></tr></table>         以奇胜，是指在youtube上传不利于对手的视频。这个比较忌讳，但是确实是竞选中很重要的一招。有什么，能比拿对手以前愚蠢行为的视频来指责对方，更直观的？何况是放置在Web2.0这样的公共平台上用视频曝光过去的愚蠢行为！在youtube上随便搜一下奥巴马，出现的视频，基本都是正面形象的视频；而搜索麦凯恩，则有近半是负面形象的视频。这体现出的，不仅仅是奥巴马竞选团队对“视频乌贼战术”的熟练运用，也体现出麦凯恩竞选团队对视频网站的不重视和不作为。其结果，自然是重视贴近百姓生活媒体平台的奥巴马，夺取了最后的胜利。                           <div align=\"center\">视频网站的社会公益能量</div><div align=\"center\"> </div>     奥巴马展现出了视频网站们巨大的社会公益能量：大家上传各自正面积极又有趣的支持奥巴马竞选的视频，如百川汇海；而同时视频网站社区式的触角又如大海变涓涓溪流，滋润着其他的视频播放者。在这种循环往复中，奥巴马思想中社会、公益的思想得到了最大程度的体现，在youtube上的竞选传播率和争取到的中间选民数远大于传统电视网络。     <div align=\"center\">国内视频网站的社会公益性？！</div><div align=\"center\"> </div>     可能国内视频网站还没有到达美国的风靡程度，所以大家听不见国内视频网站的公益活动之声。唯独知道的，只有Youku和壹基金前段时间合作的<a href=\"http://c.youku.com/gongyiluntan\" target=\"_blank\">“视频公益慈善计划”</a>，以及土豆曾推出过的捐献计划（后来似乎不了了之）。           Youku和壹基金的这个慈善视频平台，以宣传慈善视频和公益视频论坛为核心，一定程度上体现出了视频网站的社会公益能量，是值得鼓掌的。只是这个平台的表现形式，或者说互动性，如果能像奥巴马的那些社会公益视频那么强，那就更完美了。而如果其他视频网站也能跟上Youku的脚步，在寒冬里多宣传社会公益视频，那于人于社会都将有利：慈善和公益的事情，永远都不嫌晚，并且永远会为你带来超越票面价值的真实价值。
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SNS营收一种：和B2B共舞

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<table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:98%\"><tr class=\"tr3\"><td>08年,B2B商家（实体店和品牌，不是B2B网站），在美国的大小SNS上，总计$40m的广告费。预计，到2010年，达到$125m的规模。增长率在50%以上。当然，这份报告是在08年8月出的，当时还没有经济危机：）预计中国在2010年还有3000W家中小企业，（07年商务部统计有近4000W家，今年出口停滞，将消失1/5），届时边际成本低廉、社会覆盖面巨大的SNS将成为中国中小企业网络营销的必备产品。以一家中小企业1000元/年在SNS内做B2B甚至B2C营销计， 30W家用户（3000W总市场规模的1%），即可得3亿元/年的收入。如果市场培育到100W家用户，就有10亿元/年收入，盘子足够支撑2个主板上市企业、2个创业板上市企业。</td></tr></table> ----------------------------------------------------------------------------------------------- B2B Marketing on Social Networks:Engaging the Business Audience Business and socializing must mix. In 2008, marketers will spend $40 million in the US to advertise to a business audience on online social networks, and that is just the beginning. The B2B Marketing on Social Networks report analyzes the growth of business-oriented networks. Given the popularity of LinkedIn, where the audience has more than doubled in the past year, and the fact that even Facebook has become a de facto business network, as more businesspeople join, B2B marketers are reconsidering the social network environment. As the number of business users of social networks increases, advertising expenditures will rise accordingly, reaching an estimated $210 million in 2012. In addition, marketers will spend far more over the next few years to create and manage their own social networks for business customers, partners, suppliers and vendors. [img]http://www.emarketer.com/images/chart_gifs/097001-098000/097169.gif[/img]
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资本寒冬恰是视频网站盈利转折点

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这几天，过冬说甚嚣尘上。 于是，一些没有数据支持的人臆断：烧钱的视频网站，将如无根之水，被消灭殆尽。 事实，真是如此吗？不尽然。 相反，所有的数据和迹象显示，这场资本寒冬，正是视频网站的转折点。 视频领跑者将良性发展，并为广告主提供良好的产品服务、为用户带来好的用户体验。 1， 资本冬天，广告主预算精简， 而高到达率、相对低成本的网络广告，将替代传统广告成为首选。 eMarketer最近的<a href=\"http://www.webpronews.com/topnews/2008/10/27/continued-growth-for-online-advertising\" target=\"_blank\">网络广告报告</a>和<a href=\"http://findarticles.com/p/articles/mi_m0EIN/is_2005_May_3/ai_n13667192\" target=\"_blank\">Forrester Research</a>的数据都可以佐证。 2， 那么广告主投放网络广告， 是使用用户体验日暮西山的论坛/博客营销， 或是关键字寸土寸金但威力巨大的搜索引擎营销， 还是用户数、用户粘合度、特定受众群体数都以几何级数增长的视频网站？ 答案根据广告主特点，见仁见智。 但是，在Web2.0时代下， 挑选合适的视频网站平台，高性价比地投放广告，高密度地覆盖目标人群， 将会成为非常多广告主的第一选择。 3， 为什么Web2.0时代，视频网站会成为节衣缩食的广告主首选？ A.     国内三大视频网站的Alexa排名已经进入前500，优酷保持在世界50位左右。 高Alexa排名，高流量，高点击，用户到达率高。 比如优酷，月度UV(覆盖用户数)已经达到1亿人次，且都是年轻高消费群体。 B.     只有SNS网站比视频网站更精确细分受众人群、到达率更高。 但是SNS的网络广告系统还远没成型。 C.     而视频网站通过近几年的摸索，都已经具有了较成熟的网络广告产品。 如优酷的贴片广告、品牌拍客、视频创意征集； 土豆的黑豆、豆角儿； 酷六的视频插入广告、自拍视频等等产品， 都会对广告主品牌度提升起到非常好的作用。 D.   <a href=\"http://www.liyouyingshi.com/showArticle.asp?id=637\" target=\"_blank\">视频网站的广告费用，远低于电视和平媒，广告到达率等效果却更甚！</a> E.     互动！真实的互动才是Web2.0时代广告主最care的东西。 有什么，能比拍/上传一段有意思的品牌广告，更能体现品牌和人的互动？！ F.     口碑营销！一个人觉得一段视频有意思，会推荐给他的几个朋友一起看。 Web2.0时代，广告是靠朋友帮忙feed出去的！ 4. 过冬的口粮（资本），是当前视频网站遭到病垢最多的。   其实，当前国内市场上三大主流视频网站，已经过了高投入的烧钱阶段，   开始进入控制成本、建立销售团队、扩大营收、千方百计达到盈利的阶段了。   主要原因：视频网站的硬件规模性投入已经基本完成，后期带宽也将放缓购买增速；         版权偿付，<a href=\"http://ent.sina.com.cn/c/2008-10-07/11092194911.shtml\" target=\"_blank\">2008年也解决得差不多了</a>；         人力成本，<a href=\"http://net.chinabyte.com/54/8549054.shtml\" target=\"_blank\">该裁的裁，该不招人的不招人</a>；         融资，三大视频网站也都累计融到了上亿美金级别的投资了；         收入，<a href=\"http://www.techweb.com.cn/special/zt/shipin/index.shtml\" target=\"_blank\">2008奥运视频打响第一炮后，销售额都开始大幅增加</a>。 由此可见，视频网站并非内忧外困，而是在收入增速、成本减速的良性发展路上。 5.     差异化投放视频网站广告的策略： <div align=\"center\"><table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:98%\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"11%\">公司名</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"66%\"><div align=\"center\">各网站部分品牌广告主列表展示</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"14%\"><div align=\"center\">集中领域</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td><div align=\"center\">优酷网</div></td><td><div align=\"left\">中国移动、三星、IBM、联想、GOOGLE、丰田、百事、迪斯尼、宝马等</div></td><td><div align=\"center\">通讯/it/金融</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td><div align=\"center\">土豆网</div></td><td><div align=\"left\">安居客、爱情公寓、宠物森林、舒耐、七星等</div></td><td><div align=\"center\">其他</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td><div align=\"center\">我乐网</div></td><td><div align=\"left\">三星、NBA、支付宝等</div></td><td><div align=\"center\">娱乐/其他</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td><div align=\"center\">酷六网</div></td><td><div align=\"left\">三星、Intel、Sony、摩托罗拉、索爱、Toyota、可口可乐、伊利等</div></td><td><div align=\"center\">FMCG</div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"3\" rowspan=\"1\" width=\"\"><div align=\"left\">注：以上资料来自大度咨询机构，首页及二级首页视频的播放页面。监测期为2008.8.20-2008.9.10。</div></td></tr></table> 广告主可以酌情以自己的需求，来判定适合自己的视频网站投放， 比如综合类的都可以投优酷，一些一线品牌和他们的合作据说很互动很高效； 体育类的可以投酷六，毕竟酷六在奥运和体育类视频上花了大力气的； 生活休闲类的可以投土豆，毕竟土豆的电视剧优势还是在那里的。   6.     在这个寒冬，其实视频网站应该互相取暖，而不应该互相攻击。 最近用百度搜一下，排名第二第三的网站攻击第一网站，比比皆是。 这个市场足够大，一家绝对吃不完， 互相取暖，差异化竞争， 大家才能像2001年后的新浪、搜狐、网易那样，屹立不倒。  
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搜狐财报：阳光灿烂的日子

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10月27日，搜狐发布了2008第三季度财报，总收入达到1.21亿美元，每股盈利1.02美元。在地震、奥运巨额成本以及金融危机的2008年，搜狐还能取得这个业绩，殊为不易。 综合一些整体数据，可以看出：搜狐今年业绩，是阳光灿烂的日子。 <div align=\"center\">各季度营收，120%的增长（YoY） </div><table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:600px\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"170\"><div align=\"left\"> </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"68\"><div align=\"center\">Q1营收 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"69\"><div align=\"center\">Q2营收 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"78\"><div align=\"center\">Q3营收 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"center\">Q4营收 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"center\">年营收 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"86\"><div align=\"center\">年增长 </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"170\"><div align=\"left\">2007</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"68\"><div align=\"center\">0.33 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"69\"><div align=\"center\">0.39 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"78\"><div align=\"center\">0.51 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"center\">0.65 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"center\">1.88 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" width=\"86\"><div align=\"center\">127% </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"170\"><div align=\"left\">2008（Q4预估） </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"68\"><div align=\"center\">0.84 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"69\"><div align=\"center\">1.02 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"78\"><div align=\"center\">1.21 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"center\">1.20 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"center\">4.27 </div></td></tr></table>（单位：亿美元） <div align=\"center\">净利润和净利润率，巨幅增长 </div><table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:505px\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"169\"><div align=\"left\"> </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"left\">净利润 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"left\">同比增长 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"left\">净利润率 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"96\"><div align=\"left\">同比增长 </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"169\"><div align=\"left\">2007前三季度 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"right\">0.19 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" width=\"84\"><div align=\"center\">436% </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"right\">16.10% </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"2\" width=\"96\"><div align=\"center\">105% </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"169\"><div align=\"left\">2008前三季度 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"right\">1.02 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"84\"><div align=\"right\">33.10% </div></td></tr></table>（单位：亿美元） <div align=\"center\">市值、市盈率中等，股价较高，流通股数较少 </div><table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:600px\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"left\"> </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"101\"><div align=\"left\"> 股价   </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"140\"><div align=\"left\">   EPS（$/股） </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"108\"><div align=\"left\">   P/E</div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"120\"><div align=\"left\"> 市值(亿美元) </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"130\"><div align=\"left\">流通股（亿股） </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"left\">搜狐 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"101\"><div align=\"right\">42.73 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"140\"><div align=\"right\">2.22 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"108\"><div align=\"right\">19.28 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"120\"><div align=\"right\">16.4 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"130\"><div align=\"right\">0.38 </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"left\">新浪 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"101\"><div align=\"right\">25.76 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"140\"><div align=\"right\">1.26 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"108\"><div align=\"right\">20.42 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"120\"><div align=\"right\">14.4 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"130\"><div align=\"right\">0.55 </div></td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"72\"><div align=\"left\">网易 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"101\"><div align=\"right\">17.74 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"140\"><div align=\"right\">1.53 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"108\"><div align=\"right\">11.59 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"120\"><div align=\"right\">21.5 </div></td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"130\"><div align=\"right\">1.21 </div></td></tr></table>（截至2008.10.28中午） 从这些整体数据中，可以直观地看出一些点： 1， 搜狐2008年营收预估4.27亿美元，年增长率127%，远远超过同类公司的成长性。 一家市值16亿美元的上市公司，年收入增幅超过100%，历史上都不多见。 2， 2008年前三季度净利润同比增幅436%，净利润率同比增长105%， 一，说明净利润巨幅增加；二，利润率没跟上利润的增速，说明成本支出剧增。 Q1“网游出国费”、Q2奥运成本和Q3的工资成本上升，是成本剧增的原因。 3， 搜狐市值已经高于新浪，略低于网易。 4， 搜狐2007财年EPS为2.22美元一股，是三大门户中最高的。 在2008年净利润巨幅成长情况下，将保持在门户们中EPS的领先。     5， 搜狐P/E19.28倍，和新浪差不多，高于网易。 Yahoo!的P/E是17.83，Google的P/E是20.05，比搜狐有更高的投资价值，如果你有勇气在这个市场环境下投资它们的话：） 6， 搜狐EPS高，除了收入高外，还因为流通股数少。 流通股较少，反映出的是搜狐创始人对公司的掌控能力，高于其他门户。 7，搜狐10月27日宣布1.5亿美元股票回购计划，将导致流通股数更少，EPS将更高，     市值和投资者价值将更高。 
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奥巴马成功之秘：2.0时代的竞选

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无论从哪个角度看，奥巴马都将是个很不一样的总统。黑人，年轻，生于夏威夷，在印尼长大；既不属于西部石油共和党，又不能算是东部银行民主党。他将会对美国的社会种族问题和既得利益集团带来改革作用？舆论似乎普遍看好。 但有一点是可以确定的，就是奥巴马当选总统将对世界互联网甚至信息产业带来的巨大影响。他对2.0时代媒体广告的运用，仿佛展示给大家一个新的世界：2.0时代的网络，可以让你成功选上总统！   1．竞选资金：历史上首次用官方网站募集 奥巴马是第一个通过其<a href=\"http://www.barackobama.com/\" target=\"_blank\">个人主页</a>向公民筹集到大部分总统竞选资金的总统候选人，<a href=\"http://news.xinhuanet.com/world/2008-10/21/content_10222037.htm\" target=\"_blank\">并且通过这一方法募集到了美国历史上最庞大的竞选资金</a>。而在他之前，所有候选人都是通过向既得利益集团（西部石油派或东部银行派）进行筹款的。 奥巴马的筹款方法：靠竞选官网的“捐款”按键（联通了个人Paypal账户和奥巴马竞选账户），汇聚了选民“每人几十美元” 的政治捐款，遂取得了巨大的“业绩”：从310万选民身上筹得 ６．０５亿美金竞选资金！远超历任有大财阀支持的总统竞选人！ 2．Web2.0社交媒体: 47岁的奥巴马和美国大多数人一样，很喜欢使用Facebook、Myspace和Youtube等社交媒体工具。我做了个简单的比较，发现奥巴马赢麦凯恩，于互联网新媒体上争取到政治倾向摇摆中的年轻人（18-35岁，互联网新媒体受众），功劳不小：     <table style=\"border:1px solid #D4EFF7;width:497px\"><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"203\"> </td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"99\">奥巴马</td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"95\">麦凯恩</td><td colspan=\"1\" rowspan=\"1\" width=\"100\">前者是后者的</td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"\">Facebook竞选群组会员数</td><td>822,521</td><td>176,442</td><td>5倍</td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"\">Youtube竞选主页被浏览次数</td><td>17,412,133</td><td>277,767</td><td>62倍</td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"\">Youtube个人视频数量</td><td>550,000</td><td>296,000</td><td>1.8倍</td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"\">Google收录信息数</td><td>210,000,000</td><td>145,000,000</td><td>1.5倍</td></tr><tr class=\"tr3\"><td colspan=\"2\" rowspan=\"1\" width=\"\">Myspace个人主页留言数</td><td>120,511</td><td>无法查阅</td><td> </td></tr></table>                                                      （截止至10.22） 值得一提的是，奥巴马在Web2.0媒体宣传的胜利，<a href=\"http://it.hexun.com/2008-07-08/107273520.html\" target=\"_blank\">大半要归功于竞选团队里，那位24岁的Facebook co-founder克里斯休斯</a>。 3．精确的互联网广告 2008年5月，<a href=\"http://it.hexun.com/2008-07-08/107273520.html\" target=\"_blank\">美国联邦选举委员会文件披露</a>，奥巴马在1-4月里的广告花销绝大部分砸在了互联网媒体、社区和搜索引擎。从披露信息来看，奥巴马的网络营销组合布局（尤其是给Google的280万美金广告），对争取选民，效果十分出色。 于此同时，竞选对手麦凯恩，只是按照常规路子，把大量的广告费花在了电视和纸媒。 4.无处不在的高科技广告 这点不需要多说什么了，看看下面两幅图片就都懂了：    [img]http://i1.sinaimg.cn/dy/w/2008-10-16/U1831P1T1D16465934F23DT20081016123540.jpg[/img][img]http://i1.sinaimg.cn/dy/w/2008-10-16/U1831P1T1D16465934F1394DT20081016123540.jpg[/img] （极品飞车和NBA游戏中的奥巴马广告）   所以，有理由要向未来的美国总统奥巴马致敬：这个黑人，打开了2.0时代营销的高端之路。
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重大信号：奥巴马寻求“白宫CTO”

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[img]http://img1.qq.com/news/pics/13396/13396831.jpg[/img] 《商业周刊》在10月19日发表了一篇标题为<a href=\"http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/oct2008/db20081019_258155.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_news+%2B+analysis\" target=\"_blank\">“The Short List for U.S. Chief Technology Officer”</a>的文章，报道了奥巴马可能在11月当选后组建一个“白宫CTO”的内阁级官职，并推敲了可能的人选。 我相信这是一个信号，代表着未来，2.0时代的总统候选人奥巴马（现在已经几乎可以把候选人三个字去掉了），将运用国家机器，落实以高科技行业为国家综合实力增长点，来带领美国走出金融危机。 如果美国能继克林顿时代之后，再次大力发展信息科技的资本与产业融合机制，相信对大洋彼岸的我们，也是重大的利好。                                                 白宫CTO 奥巴马竞选时允诺，将给予未来的“白宫CTO”以极大的权利去增加在布什时代发展缓慢的带宽等基础设施，并且将给予500亿美金的联邦风险投资来建设“<a href=\"http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/oct2008/db20081019_258155.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_news+%2B+analysis\" target=\"_blank\">more environmentally friendly technology</a>”（环境友好型科技，包括自然环境科技和人文环境科技）。 评论称，未来的“白宫CTO”将成为世界科技界的“<a href=\"http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/oct2008/db20081019_258155.htm?chan=top+news_top+news+index+-+temp_news+%2B+analysis\" target=\"_blank\">czar</a>”（沙皇），除了拥有政府机器外，还将成为奥巴马总统的“科技教官”角色。普林斯顿的艾迪·菲尔登教授乐观相信，“这个新增官职将大力推进美国走向高科技驱动的国家。” 《商业周刊》列出的可能人选：1.“互联网之父”温特·赛福；                               2. 微软CEO史蒂夫·鲍尔默；                               3. 亚马逊CEO杰弗瑞·贝佐斯                               4. 普林斯顿传奇教授艾迪·菲尔登。                       意义 奥巴马作为重视和善于运用互联网和Web2.0的总统候选人，对于信息产业界来说，可能将具有划时代意义。   一个把互联网专家搬进内阁设立官职，并且真正重视信息科技产业对国家发展的总统，将是美国在当前金融危局之下急求转型和新的社会增长点最迫切需要的。普遍的看法是，金融业严重受伤，只有高科技和信息产业的快速增长，才能带领美国走出未来10年的靡靡之路。 如果奥巴马上台后，能够重新运转起小布什时代几近停止的信息革命，运用“白宫CTO”们大力完善高科技驱动下的美国社会，并建立起更完善的风险资金退出机制，那将对全世界的互联网经济产生重大利好和示范鼓励效应。 这种政府首脑“自上而下”的社会认知形态转型，对纳斯达克和创投业界来说是重大利好，也将为我们在内的全世界的互联网业界和信息产业界在资金、市场的泥潭中吹来一股清风。 
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2008Q3财报预估：苹果霸王临世，多普达圆满归来

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10月31日，引人注目的苹果和多普达（HTC）2008年第三季度财报就要出了。 引人注目的三个理由： A, 两企业分别是不同系统智能手机王者，他们的财报具有智能手机市场风向标意义。 B, 两家企业作为行业标杆，在金融风暴中的出色业绩表现将为投资市场带来定心丸。 C, 两家企业对正在变革的智能终端市场，有指南针意义，产业链所有企业都观察着。 根据美国分析师对苹果的预测和多普达(HTC)列出的三季度销售记录和过去的成本核算已经，和大家分享对2008Q3两公司的财报预估和点评。 <div align=\"center\">苹果 </div> [img]http://blog.techweb.com.cn/Uploadfiles/2008-10/201126867020.jpg[/img] 解释：1，苹果年初预估，到第三季度能完成销售额$7900M，实际完成$8370M。       按此测算，三个季度EPS也实际达到$1.17。     2，苹果预计$9320M,调整后预计完成年销售额$10150M,       按此测算，全年EPS将达到$1.60,神一样的数字。 （ $1.60!!!能想象国内A股10块钱/股的每股盈利吗?!）     点评：1，苹果财报，神一样的数字：预计1.6美金/股每股盈利！ 霸王临世！远远超过行业平均水平！         2，苹果三季度财报将对恐慌的金融市场带来一丝安慰。         3，主要得益于280w台Macs电脑、1100w台ipods和500w台iphones的销售。         4，Macs电脑占收入大头。iphone收入占收入比率其实没有大家想象那么高，虽然iphone真的不错（除了不适合中国人，尤其是将来不能TD-scdma）。 [img]http://blog.techweb.com.cn/Uploadfiles/2008-10/201126978696.jpg[/img] （iphone手机，全球第一智能手机） <div align=\"center\"> </div><div align=\"center\"> </div><div align=\"center\"> </div><div align=\"center\"> </div><div align=\"center\"> </div><div align=\"center\">多普达（HTC） </div><div align=\"center\">[img]http://blog.techweb.com.cn/Uploadfiles/2008-10/201127432855.jpg[/img] </div> 解释：1，多普达（HTC）第三季度销售额同比增长30%左右，达到$209M。     2, 其第三季度EPS预估达到0.28$。 （注：EPS=Earning per share，每股盈利，即每股股票能带来的盈利） 3，限于其他数据因素，只能以其第三季度税后利润和EPS乘以4来估算： 年销售利润=$836M，每股盈利=$1.12M，行业领袖级表现，不输给苹果太多。   点评： 1，三季度财报超额完成目标，达到30%同比增长，圆满归来！ 2，多普达成功的关键点：智能手机，尤其是Touch Diamond的全球销量猛增。         今年年内，多普达Touch Diamond手机有望卖出去300W部，消费者热购。         3，该公司今年将能完成预订的25%销售额增长率，多家机构评级是“买进”。 [img]http://blog.techweb.com.cn/Uploadfiles/2008-10/201127835792.jpg[/img] （多普达Touch Diamond，仅次于iphone的智能手机，） 
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奇虎360公司的“评级”需要下调

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奇虎360安全卫士最近在风口浪尖。     如果从它的公司产品市场角度去看待，或许360安全卫士的用户会重新考虑电脑的杀毒软件品牌，因为奇虎360的评级需要被调整为“卖出”级别，如果它是上市公司的话。     对于一家互联网企业，如果它是上市企业，我们可以用它历年的每股收益情况等财务数据来对它定性评级，并判定这家企业究竟是优秀还是杂牌。但奇虎360只是一家非上市互联网企业，其财务情况封闭，我们就只能通过它的品牌、产品的市场状况和产品可能带来的收益预期、竞争对手情况等角度来调整这个公司的评级。                       品牌度：近一年受舆论损伤程度较高       360安全卫士曾经有过相当优秀的品牌度，但这款出生即争议不断的软件，随着一年来越来越多“流氓软件”、“<a href=\"http://www.soft6.com/news/11/113531.html\" target=\"_blank\">各种杀毒软件误杀360</a>”、“360只能查木马，不能杀”、“<a href=\"http://bbs.janmeng.com/viewthread.php?tid=780023\" target=\"_blank\">360其实只是国外品牌的OEM版</a>”、“360受到国内杀软排斥”等事件，舆论上被置于风口浪尖。随着它与瑞星等杀毒软件的舆论战的失利，360品牌度在现有个人用户和潜在用户心目中都受到了相当程度的损伤。品牌度的恢复，需要长时间地调整。 <div align=\"center\">产品：免费实质、软件无核心竞争力、浏览器定位偏高 </div><div align=\"center\"> </div>       1，360安全卫士最具争议的一环：免费，如今也成了疑问。作为360营销的核心理念，免费曾经给360带来了不少加分，但随着同卡巴斯基的合同结束以及新伙伴NOD32对现金流的要求，现在实质上，360的永远免费口号=免费半年+半年后付费续用，才是实质。       2，360安全卫士的产品，基本是Bitdefender的OEM产品。Bitdefender被誉为“世界第一杀毒软件公司”，但360安全卫士的产品仅仅是其“不完整”版，没有软件自主研发的主动权和核心技术能力。而且随着和Bitdenfender关系的破裂，360安全卫士宣布转向与国内市场占有率不到前三的NOD32合作，这也意味着360查杀能力随技术伙伴的弱化有进一步弱化趋势。     3，360安全卫士近期的浏览器推广战略目标很明显，通过霸占用户上网浏览器终端来达到强力排斥其他杀毒软件、垄断用户线上线下杀毒工具的目标。如果成功，这将对360的市场占有率有极大提升。     但是问题在于：在IE、遨游、Firefox<font face=\\\"宋体\\\&q